A Fundação Médica do Rio Grande do Sul (FundMed) apresentou aos seus colaboradores o novo Planejamento Estratégico, que estabelece os direcionadores, objetivos, metas e projetos que irão orientar a atuação da instituição nos próximos anos. O lançamento marcou o início de um novo ciclo, com foco na evolução da gestão, no crescimento sustentável e na ampliação do impacto da Fundação.
O planejamento foi construído a partir de um diagnóstico da FundMed, considerando dados internos e externos, entrevistas, pesquisa com diferentes públicos e análise de tendências pela Innosciente Consultoria. A partir desse trabalho, foi estruturado um sistema que conecta direcionamento e execução, permitindo que as prioridades institucionais sejam traduzidas em ações e resultados concretos. Durante a apresentação aos colaboradores, foi lançado o novo Mapa Estratégico da FundMed, que sintetiza os principais elementos desse direcionamento. A proposta de valor que passa a nortear o ciclo é “Conectamos ciência, pessoas e recursos para acelerar o desenvolvimento da saúde”.
O novo planejamento estabelece três grandes objetivos estratégicos: fortalecer a eficiência da FundMed, construindo uma organização escalável, digital e orientada por dados; expandir e aumentar a capilaridade, por meio de um modelo de negócio com maior diversificação de receitas e visão de longo prazo; e sustentar o crescimento, fortalecendo governança, pessoas e qualidade das entregas.
Esses objetivos estão conectados a sete metas institucionais, que representam as ambições da FundMed para o ciclo. Entre elas estão o crescimento da carteira de novos projetos acolhidos, a busca pela zona de excelência em NPS, a automação dos processos mais dispendiosos, a evolução contínua na classificação do Great Place to Work (GPTW), além da atração de novos parceiros e pesquisadores e do desenvolvimento de pesquisadores juniores.
Também foram apresentados os OKRs estratégicos, que orientam a execução e permitem acompanhar, por meio de resultados-chave mensuráveis, o avanço da instituição em direção aos objetivos estabelecidos.
Para levar o planejamento à prática, a FundMed estruturou um roadmap composto por 23 projetos estratégicos, conectados a três objetivos, 11 resultados-chave, quatro territórios de atuação e sete metas institucionais. Cada projeto conta com fases de execução, estimativa de custo e sponsor responsável.
Os quatro territórios definidos para concentrar esforços e recursos são Eficiência e Inteligência Operacional; Ampliação da Oferta e Valor para Clientes Atuais; Experiência do Cliente e Relacionamento; e Ampliação de Ofertas e Acesso a Novos Mercados. Liderança, cultura, pessoas e governança aparecem de forma transversal, dando sustentação à execução da estratégia.
Mais do que apresentar indicadores e projetos, o lançamento buscou aproximar os colaboradores da estratégia e reforçar que sua execução depende do envolvimento de toda a organização. Como parte desse movimento, foi realizada a ação de engajamento “Rumo a 2030”, convidando as equipes a se reconhecerem como protagonistas da transformação planejada para os próximos anos.
A iniciativa reforça uma das premissas apresentadas no encontro: o planejamento estratégico não é um plano rígido nem um assunto restrito às lideranças. Ele pressupõe decisões no presente, revisão de rotas e, principalmente, o engajamento de toda a organização para transformar as escolhas estratégicas em resultados.
Com o novo ciclo, a FundMed avança na construção de uma instituição cada vez mais eficiente, inovadora, sustentável e preparada para ampliar sua contribuição ao ecossistema de pesquisa, ensino e inovação em saúde.
