Mapa Estratégico

Propósito
da instituição

Colaborar com o avanço da ciência, através do desenvolvimento da pesquisa, ensino e inovação em saúde para melhorar a vida das pessoas.

Nosso
negócio

Significado e Valor
nas relações com a
comunidade acadêmica
Sustentabilidade
econômica e financeira
Eficiência
Operacional
Impulsionadores
do Desenvolvimento Organizacional

Significado e Valor
nas relações com a
comunidade acadêmica

Descrição

Estabelecer e manter relacionamentos sólidos e significativos com a comunidade acadêmica e com os diversos grupos de stakeholders: Instituições Apoiadas, Professores, Pesquisadores, Bolsistas, Estudantes, Apoiadores, Patrocinadores, Governo e Orgãos de Fiscalização e controle.

Objetivos

  • Compreender as necessidades, expectativas e interesses dos stakeholder;
  • Buscar oportunidades onde os interesses se encontram e podem ser alinhados,  para desenvolver projetos, parcerias ou iniciativas em que a organização possa gerar valor para si mesma e, ao mesmo tempo, gerar benefícios significativos para os stakeholders;
  • Construir  relacionamentos duradouros pautados pela transparência, comunicação eficazes, envolver-se em diálogos abertos e transparentes, e responder de forma ágil e adequada às preocupações e sugestões dos stakeholders.

Sustentabilidade
econômica e financeira

Descrição

Cumprir a missão institucional de forma contínua, garantindo recursos financeiros adequados para operar, crescer e impactar positivamente a sociedade.

Objetivos

  • Gerir os recursos financeiros da FundMed de forma eficiente;
  • Diversificar as fontes de receitas operacionais;
  • Controlar adequadamente os custos operacionais.

Eficiência
Operacional

Descrição

A eficiência operacional refere-se à capacidade da FundMed em executar suas operações de forma eficiente, utilizando recursos de maneira otimizada para atingir os resultados desejados.

Uma organização eficientemente operacional é capaz de maximizar a produção ou a prestação de serviços, reduzir custos, minimizar erros e retrabalho, otimizar processos, utilizar adequadamente os recursos disponíveis e atender às demandas e expectativas dos clientes de forma satisfatória.

A eficiência operacional está diretamente relacionada à gestão eficaz dos processos internos da organização e ao alinhamento dos recursos e atividades para alcançar os objetivos de forma eficiente e sustentável.

Objetivos

  • Acolher novos projetos de Pesquisa, Ensino e Inovação em saúde;
  • Administrar a carteira de projetos de Pesquisa, Ensino e Inovação de suas Instuições Apoiadas;
  • Realizar a gestão eficiente dos recursos financeiros recebidos para a execução dos projetos;
  • Gerar interesse pelas atividases de Pesquisa, Ensino e Inovação promovidas em conjunto com as instituições apoiadas.

Impulsionadores
do Desenvolvimento Organizacional

Descrição

Os impulsionadores do desenvolvimento organizacional são os fatores críticos que impulsionam a melhoria contínua, a inovação e a capacidade de aprendizado da FundMed.

Eles estão relacionados à capacidade da instituição de adquirir, desenvolver e utilizar recursos estratégicos, bem como a sua capacidade de adaptar-se a mudanças ambientais e desenvolver novas competências.

Objetivos

  • Capital Humano: desenvolver competências, habilidades e talento das pessoas que trabalham na organização;
  • Capital Organizacional: desenvolver a cultura, liderança, alinhamento de informações e processos e compartilhamento de conhecimento;
  • Capital da Informação: Infraestrutura e sistemas de informação e gestão do conhecimento para dar suporte às estratégias.

impulsionadores
e desenvolvimento

Valores

Indicadores

Significado e Valor nas relações com a comunidade acadêmica

valores acumulados
planejado realizado variação
plan x real
referência
anterior
planejado realizado
Taxa de retenção de Membros, Professores e Pesquisadores 1 2 3 4 5 6
Recursos gerados para as instituições apoiadas 4 4 4 4 4 4
Reversão de superávit para as instituições apoiadas 1 1 1 1 1 1
Taxa de retenção de Membros, Professores e Pesquisadores 2 2 2 2 2 2
Índice de reputação 2 2 2 2 2 2
Índice de satisfação de clientes 4 4 4 4 4 4
Número de projetos sociais executados 8 8 8 8 8 8

Sustentabilidade
econômica e financeira

valores acumulados
planejado realizado variação
plan x real
referência
anterior
planejado realizado
Superávit operacional 1500 1500 1500 1500 1500 1500
Diversificação de fontes de receita 4 4 4 4 4 4
Índice de custeio operacional 2 2 2 2 2 2
Índice de sustentabilidade financeira 0 0 0 0 0 0
Ticket de receitas operacionais por instituição apoiada 1 1 1 1 1 1
Margem de contribuição por instituição apoiada 5 5 5 5 5 5

Eficiência
Operacional

valores acumulados
planejado realizado variação
plan x real
referência
anterior
planejado realizado
Novos projetos acolhidos 7 7 7 7 7 7
Número de projetos Administrados 9 9 9 9 9 9
Número de projetos ativos 3 3 3 3 3 3
Prazo médio de negociação contratual para estudos clínicos 0 0 0 0 0 0
Taxa de execução dos projetos 0 0 0 0 0 0
Taxa de sucesso na captação de recursos 0 0 0 0 0 0
Recursos financeiros administrados de projetos 0 0 0 0 0 0
Alcance do interesse gerado pelas atividades de Ensino e Eventos 0 0 0 0 0 0
Tempo Médio de Recebimento 0 0 0 0 0 0
Prazo Médio de Pagamento 0 0 0 0 0 0
Taxa de Recuperação de Custos 0 0 0 0 0 0
Recursos financeiros administrados de projetos 0 0 0 0 00 0

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