O Sistema de Estratégia é um framework que conecta direcionamento e execução em uma estrutura única e integrada.
Alinha o que a organização é, o que quer alcançar e onde vai atuar no próximo ciclo, de maneira orientada a resultado.
Para garantir que a estratégia se traduza em desempenho real, sendo utilizado como guia para cada decisão e priorização.
As quatro camadas que compõem a visão estratégica da fundação — do papel institucional às prioridades de atuação.
Proposta de valor
Metas institucionais
Objetivos e resultados
Territórios e prioridades
LIDERANÇA, CULTURA, PESSOAS E GOVERNANÇA
Transversal a tudo: sustenta a execução de cada camada da estratégia.
Grandes números e ambições estratégicas que orientam o desempenho da FundMed até 2029.
Crescer a carteira de novos projetos acolhidos de 237 para 368 (+55%).
Alcançar NPS acima de 75 pontos, entrando na zona de excelência.
Automatizar 100% dos processos mais dispendiosos.
Melhorar a classificação no GPTW a cada ciclo, sem retrocessos.
Conquistar 2 novos parceiros/clientes relevantes para a atuação em projetos.
Conquistar 2 novos pesquisadores de impacto relevante.
Desenvolver e qualificar 2 novos pesquisadores juniores via FundMed.
Última atualização: 15 de Setembro de 2026 às 15:45.
Os três objetivos de curto prazo que orientam a execução da estratégia neste ciclo.
Onde a FundMed concentra esforços e investimentos ao longo do ciclo 2026–2029.
Ampliar o uso de tecnologia e inteligência artificial para automatizar os processos críticos chave (cerca de 20%) que concentram a maior parte dos custos da FundMed (cerca de 80%), reduzindo custo e tempo onde mais importa e liberando capacidade para escalar.
Maximizar o valor entregue à base de clientes existente, ampliando o portfólio de serviços e transformando a FundMed em parceira estratégica indispensável.
Ressignificar a experiência do cliente desenvolvendo um mapeamento de personas e jornadas, medindo a satisfação. Reposicionar a FundMed junto aos principais stakeholders e ecossistemas, desenvolvendo um novo formato de articulação institucional.
Ampliar o portfólio de projetos geridos e diversificar as fontes de receita, desenvolvendo novas ofertas e parcerias que abram acesso a novos mercados e clientes.
Desenvolver lideranças, competências, cultura e governança para sustentar a estratégia futura — transversal a todos os territórios.
